2022年9月8日下午，連華科技在北京總部舉行了《連華科技哲學手冊》發(fā)布會，正式開啟哲學治企的時代。連華科技哲學手冊是是基于過往企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗與教訓，結(jié)合四十年來經(jīng)營者的人生思考和企業(yè)文化的積淀，在問商團隊引領(lǐng)46位哲學帶頭人學習《京瓷哲學》和《經(jīng)營十二條》后凝練總結(jié)而成的。連華科技全體員工通過線上和線下的形式參與了本次發(fā)布會，公司總經(jīng)理紀鵬、問商團隊魯長盛老師分別進行了致辭。

會上，公司全體員工一起誦讀了連華科技基于全員共識的使命、愿景、價值觀，共同回顧了《連華科技哲學手冊》的誕生過程。總經(jīng)理紀鵬從三個問題入手：為什么要學哲學？為什么連華要導入哲學？為什么要形成連華自己的哲學？通過這三個問題的答案來說明為什么我們要發(fā)布《連華科技哲學手冊》。

為什么要學哲學？

紀總認為哲學是一門探究事情真相的學問，這個學問是用來建立我們的三觀的。自2020年疫情發(fā)生以來，企業(yè)的經(jīng)營是受到很多挑戰(zhàn)的，作為企業(yè)的管理者，最初的階段如何抉擇，如何選擇正確的經(jīng)營道路，在沒有哲學指引的時候，只能參考社會上其他企業(yè)的行為，做出經(jīng)營的策略調(diào)整。這種情況下，是很容易做出偏激甚至錯誤的決定的，在偶然的機會接觸到稻盛私塾以后，被這種利他的哲學以及物質(zhì)和精神雙幸福的概念深深吸引并立刻踐行在之后的經(jīng)營策略調(diào)整上。因為哲學而建立了自己的價值體系，從利他的角度去處理問題并建立一套自己的正確標準，因此在決策時不再糾結(jié)、迷茫，同時也因為做了正確的決策而自豪從而收獲精神上的滿足。

為什么連華要導入哲學？

這個問題紀總舉了幾個例子來說明，一是企業(yè)里曾發(fā)生的一些現(xiàn)象，二是同事之間的關(guān)系處理，三是社會上發(fā)生的熱議案例。這些案例一個鮮明的特征性，就是作為企業(yè)的員工，我們應該樹立怎樣的價值觀？在日常工作和生活中，我們應該樹立怎樣的處事標準？這時我們就需要企業(yè)樹立一個正確的、統(tǒng)一的標準，以此作為全體員工的思想行為準則，從而在處理事情的時候能夠形成正確的判斷。因此企業(yè)導入哲學，是一個統(tǒng)一全員共識，建立處事標準，利在全體員工的一件很有意義的事，對企業(yè)和個人朝著正確的方向成長和發(fā)展，具有重要的指導作用。

為什么要形成連華自己的哲學？

在企業(yè)內(nèi)部啟動哲學導入后，紀總就決心建立連華人自己的思想及行為指導準則。因此在魯老師及問商團隊帶領(lǐng)46位哲學帶頭人一邊學習稻盛和夫先生的《京瓷哲學》和《經(jīng)營十二條》，一邊也開始落地實踐梳理連華自己的哲學文化體系。連華科技發(fā)展到四十年，其自身積累的文化底蘊十分雄厚，在此基礎上去偽存真結(jié)合新時代哲學治企文化需求，才能形成專屬于連華人自己的哲學文化體系?！哆B華科技哲學手冊》的發(fā)布，為全體員工在思想和行為上指明了道路，對于“何為正確”有了更深層次的思考。

問商團隊魯長勝老師對《連華科技哲學手冊》的發(fā)布表達了祝賀，同時對公司選擇問商團隊進行合作表達了感恩之情。魯老師通過稻盛和夫先生逝世這一事件，分享了一個重要觀點：稻盛哲學是普通人能夠?qū)W習實踐，就能夠擁有的哲學思想。只要個人付出全部努力，也可能達到稻盛和夫先生思想高度。《連華科技哲學手冊》的發(fā)布，只是連華科技哲學治企的一個開始，接下來將引導全員參與、全員學習這一哲學文化體系，通過詳細的學習規(guī)劃帶領(lǐng)連華科技全體員工落實手冊中的綱目條內(nèi)容。

在全體員工的共同參與下，連華科技正式發(fā)布了《連華科技哲學手冊》，開啟了哲學治企的新時期。期待在不久的將來，共同實現(xiàn)企業(yè)的使命“追求員工物心幸福，推動檢測技術(shù)進步，守護生態(tài)環(huán)境安全”，所有連華人共同締造一個偉大的企業(yè)，每一個連華人都收獲幸福美滿的人生。